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黄河旋风超硬材料事业部举行“利润中心制”启动仪式

关键词 黄河旋风 , 超硬材料|2020-11-20 10:06:44|来源 中国超硬材料网
摘要 11月17日上午,黄河旋风超硬材料事业部“利润中心制”启动仪式在合成五厂举行。公司副总经理李明涛,公司副总经理、超硬材料事业部经理赵自勇、技术科科长张崇建及综合办主任谢军等出席仪式...

11月17日上午,黄河旋风超硬材料事业部“利润中心制”启动仪式在合成五厂举行。公司副总经理李明涛,公司副总经理、超硬材料事业部经理赵自勇、技术科科长张崇建及综合办主任谢军等出席仪式。

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“利润中心制”是黄河旋风近段时间全体管理干部学习的一项管理方法,旨在提升企业利润率,完善管理体系,进一阶段挖掘潜能,探索管理升级新途径,做到利润最大化,费用最小化。黄河旋风超硬材料事业部作为公司主业也是最大的事业部,应该为公司管理创新、利润提升作出贡献且责无旁贷。

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超硬材料事业部“利润中心制”实施方案经过周密筹划,共分为七个阶段:第一阶段,建立利润中心模块;第二阶段,建立会议体系和3C人才选拔体系;第三阶段,建立预算体系;第四阶段,建立计划体系;第五阶段,经营会计模块和分配体系;第六阶段,模拟运行;第七阶段,运行和循环改善。每一阶段都准确标注了指定的运行时段、完成期限及运行措施。

启动仪式上,赵总强调,“利润中心制”的推行,有利于变革组织结构以达成公司的策略规划,有利于公司制定标准化的经营管理流程与流程机制。要求合成五厂全体员工齐心协力,认真推行、总结经验,在公司树立“利润中心制”标杆,结合实际创建一套属于公司的新型管理模式,为事业部及公司高质量发展夯实坚实的根基!

来源:黄河实业集团

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