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       8月5日上午，郑州华晶公司举行流程重构项目启动仪式，标志着以“优流程、明职责、强赋能、重支持、弱干预”为目标的业务流程优化与升级行动正式拉开帷幕。这一举措旨在直面复杂多变的市场挑战，破除运营壁垒，系统性提升企业整体效能，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。会议由企管副总经理张懂主持，公司总监级以上管理人员、项目小组成员出席会议。

       启动仪式上，项目顾问详细解读了流程重构项目的实施方案。会议指出，公司当前正处于全面提升治理效能与核心竞争力的关键阶段。流程再造是构建企业现代治理体系的基石，必须坚定不移地予以推进。

       董事长李勇在讲话中强调了项目推进的关键点。他指出，流程重构需“双对标”，在合规的基础上充分结合公司实际情况，破除经验式、固化式的管理，建立科学、有序、高效的“五化”为一体的管理模式。李勇着重阐述了思想认识和标准的重要性，呼吁大家以史为鉴，深刻反思管理体系的关键作用，在“有利于提高公司的效率和效益、有利于公司长远发展、有利于提高员工工作积极性”的前提下，推动公司改革扎实落地。

       总经理李克华阐述了项目的目标与实施路径。他提出，要通过流程重构打破部门壁垒，显著提升运营效率，建立端到端的高效运营体系。李克华强调必须坚持以客户为中心的原则，重点解决跨部门协调效率低、决策链条长等痛点，确保项目组提出的六大原则落实到位。他建议通过系统培训、岗位跟班和沙盘推演等方式，切实保障方案的有效落地。

       目前，项目各项筹备工作已全面就绪，执行团队高效投入运转。公司全体员工反响积极，纷纷表示将以主人翁姿态全力支持并深度参与此次流程优化，为关乎公司未来的转型发展贡献智慧与力量。

       此次流程重构不仅是管理方式的革新，更是公司面向未来、激活内生动力、提升核心竞争力的关键战略部署。全体华晶人正凝心聚力，共同擘画高效运营新蓝图，以流程之变引领效能之跃，为公司开创高质量发展新局面奠定坚实基础。