在2024年全球钻石市场持续低迷、培育钻石渗透率突破10%的背景下,戴比尔斯集团发布的《可持续发展报告》,不仅是一份环境与社会责任的成绩单,更揭示了天然钻石行业在价值重构中的破局路径。
这份报告以数据化的管理逻辑与技术驱动的创新实践,回应了消费者对“钻石来源”的深度关切,也为传统矿业巨头的转型提供了可复制的范本。
一、民生与社区:从“经济贡献”到“能力建设”的升级
戴比尔斯集团的钻石可以成为经济增长的催化剂,支持民生、赋能个人,并建设繁荣的社区。尽管2024年充满挑战,但集团方面依旧在税务和经济方面贡献了29亿美元,在包容性采购方面的贡献为17亿美元(注:2023年分别为27亿美元和19亿美元)。
另外,戴比尔斯集团2024年的社区投入,突破了传统“慈善捐赠”模式,转向“赋能型发展”:
女性赋能:通过“EntrepenHer”计划支持超3,100名女性创业者(2024年新增1,500人),并试点纳米比亚小额贷款;
青年教育:“GirlEng”项目累计覆盖6,559名女孩(2019-2024),聚焦STEM教育,缓解非洲南部技术人才缺口;
供应链本地化:通过74%的采购额(12.4亿美元)流向本地供应商,带动“现场以外”岗位数达“现场岗位”2倍,推动矿区从“资源抽取点”向“区域增长极”转变。
这种模式不仅降低了社区冲突风险(如博茨瓦纳矿区稳定率提升23%),更通过培育潜在消费群体(如STEM教育受益者未来进入珠宝设计领域),形成了“产业-人才”的良性循环。
二、气候行动:科学减排与能源转型的深度融合
戴比尔斯集团2024年的气候行动,体现了“目标-路径-验证”的闭环逻辑。其核心数据与实践包括:
范围1+2排放减少7%(2021年基准),2030年目标减排42%(已通过SBTi验证);
Venetia矿2026年实现100%可再生能源供电:通过与Envusa Energy合作完成风电与太阳能发电厂融资,满足矿山全部电力需求;
替代燃料研究:启动废旧轮胎热解制油、油籽生物柴油田间试验,目标替代柴油使用;
供应链协同减排:与前100大战略供应商共同制定范围3减排路线图,推动全链路低碳转型。
这些举措不仅符合全球温控目标,更通过能源成本优化对冲了市场低迷期的利润压力,展现了气候行动从“合规任务”向“价值引擎”的转型。
三、自然保护:生态修复与生物多样性的“矿业样本”
戴比尔斯集团2024年的自然保护实践,体现了“开采-保护-再生”的协同逻辑:
土地管理:保护约375,000英亩(约151,750公顷)土地,栖息15种濒危物种;
物种保护:完成10头白犀牛从博茨瓦纳至南非的迁移,助力区域再野化;
水资源管理:通过“源头减量+过程回用”策略,实现淡水用量下降1%、循环率71%;
生态合作:与国家地理合作推进“Okavango Eternal”计划,累计调研120万公顷流域,支持1,500个生计机会(如养蜂、再生农业)。
这些实践不仅提升了品牌的生态公信力(如通过“自然气候解决方案”认证),更将生态服务价值(如碳汇、水源涵养)纳入钻石溯源信息,提升了产品的附加值。
四、溯源技术:区块链重构“钻石信任链”
戴比尔斯集团2024年的溯源突破,以Tracr平台为核心,实现了全链路透明化:
技术规模:自2022年以来,平台已注册近300万颗钻石(覆盖ODC、Mountain Province等供应商);
功能升级:提供1克拉以上毛坯钻石的原产国信息,完成“毛坯-抛光”的验证;
消费者链接:通过“ORIGIN”项目,将溯源数据转化为“每颗钻石的独特旅程”,满足Z世代对“知情权+情感共鸣”的需求。
尽管Tracr平台目前主要覆盖戴比尔斯集团来源钻石,但其技术路径(如区块链不可篡改性)已为行业树立了溯源标准,推动天然钻石与培育钻石的差异化竞争。
五、挑战与展望:天然钻石行业的“价值回归”之路
戴比尔斯集团2024年在可持续发展方面进展显著,未来或许需要建立行业级溯源联盟,联合 Alrosa、Rio Tinto 等巨头企业,在推广“生态修复认证”、深化“产业-教育”融合等方面加强合作。
在市场低迷期,集团通过气候行动进行能源转型、通过社区赋能培育消费群体、通过溯源技术重建信任,不仅巩固了自身领导地位,更为行业指明方向。
未来天然钻石的竞争核心,不仅仅是单纯的产品价值本身,更是如何缔造可持续的、有利于民生与环境的长期价值。
正如戴比尔斯集团品牌CEO Sandrine Conseiller所言:“钻石的旅程应与其美丽同样意义深远。” 当每一颗天然钻石都成为“可持续承诺的载体”,这个拥有数百年历史的行业,必将焕发新的生命力。