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       1.国内培育钻石毛坯生产企业普遍采取“零库存”策略，生产出来就卖，哪怕微利甚至亏损也要出货，从价格数百美元到如今数十美元，一直如此，价价格长期下跌的趋势越是明显，就越会强化零库存策略。

       2.很多人都希望培育钻石上游制造企业能够控产限价（制造人为稀缺），并把不能成行的原因归结为不够团结。

       3.通过中游控量控价的想法也极难成行，毛坯包销模式曾经被寄予厚望，但最终还是扛不住库存风险。

       4.不仅是上游追求零库存，下游也是如此，这也是寄售模式产生的土壤。

       5.如果说对培育钻石生产技术和趋势的理解，恐怕没有哪个环节比得过上游大厂了。大厂的零库存策略，已经深刻解释了这个行业的内在逻辑。技术迭代就是悬在他们头上的达摩克利斯之剑，库存本身就是风险，库存越大，风险越高。

       6.培育钻石在复刻天然钻石控价体系甚至价值塑造体系上的努力几乎毫无收获，这源于两个产业链的特征有本质不同，培育钻石的供应弹性远高于天然钻石，控产/囤货的风险太高。

       7.在目前阶段，培育钻石产业更多体现的是技术民主化的一面。

       8.培育钻石产业链的特征，对产业服务组织和机构以及设施提出了新的要求：充分利用现代数智技术，媒介技术，提供高效率的服务，符合产业快速周转的需要以及价值快速实现的需要。

       9.培育钻石制造稀缺的来源，上游还是要回归消费导向的技术研发和产品差异化，下游主要还是在品牌端（品牌稀缺/设计稀缺）。

       10.天然钻曾经塑造的整体品类稀缺，培育钻不可能复制，但是发展出一些代表性的子品类来还是有希望的，比如主打绿色能源类、生命纪念类、彩色钻石类，甚至文化层面主打中国概念的中国工、中国钻。

       11.长期看，大厂还是国内培育钻石产业发展的根本力量，生根发芽，茁壮主干，开枝散叶，虽然任重道远，但未来值得期待。