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郑州华晶金刚石股份有限公司

乔秋生:科研院所应走向基层

关键词 科研院所 , 应走向基层|2010-03-16 00:00:00|来源 中国超硬材料网
摘要   乔秋生,男,汉族,1965年8月出生,中共党员,大专文化,经济师。历任河南黄河磨具厂五分厂厂长,销售公司副总经理、总经理,黄河金刚石有限公司副总经理。现任河南黄河旋风股份有限公...

  乔秋生,男,汉族,1965年8月出生,中共党员,大专文化,经济师。历任河南黄河磨具厂五分厂厂长,销售公司副总经理、总经理,黄河金刚石有限公司副总经理。现任河南黄河旋风股份有限公司董事长。
  
  3月12日下午,出席十一届全国人大三次会议的河南代表团举行全体会议,审议政府工作报告。来自基层民营企业的全国人大代表、河南黄河旋风股份公司党委书记、董事长乔秋生在发言时说,要实现产业结构调整,必须依靠科技创新,他建议国家科研院所和重点实验室要面向基层、走向基层。
  把科研项目放到企业,促进科研与生产联姻
  《政府工作报告》对今年重点发展八个方面的工作中提出,“转变经济发展方式刻不容缓,要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。”要“继续推进重点产业调整振兴”,“大力培育战略性新兴产业,大力发展新能源、新材料等产业”,“打好节能减排攻坚战和持久战”,“积极发展循环经济和节能环保产业”,“进一步促进中小企业发展”。这几句话让乔秋生代表体会颇深,他说,要实现产业调整升级,必须依靠科技创新,加大研发费用的投入,才能加快产业升级。
  乔秋生代表建议,希望国家科研院所和重点实验室面向基层,走向基层,把重点实验室的科研项目放到企业去,促进科研与生产联姻,促进科研项目的产业化。同时,他还希望国家为中小企业融资,提供贷款担保政策和机构。这样才能在有技术、有资金的情况下,促使中小企业健康发展。
  “我们黄河旋风创建于1980年,已经走过了30个年头,企业从手工作坊到生产制造,再到生产创造,直到现在居世界同行前列,产能占世界同行的80%以上。”乔秋生说,“这一方面是得益于党的改革开放政策,另一方面是企业根据市场形势和发展需求,不断进行产业调整升级、不断创新,才使得企业有今天。”
  而据有关部门统计,中国民营中小企业的平均寿命只有4.8年,最主要的原因就是企业跟不上市场形势和发展要求。
  企业做大容易,做强做精难
  “企业做大容易,做强做精难。大处不容失误,小处要严格管理。”乔秋生说。
  2003年,乔秋生接任黄河旋风董事长后,黄河旋风的多元化之路已经“试水”。其中有一项大家非常看好并努力争取到的阿深(阿荣旗至深圳)高速公路80公里路段的建设经营权。
  乔秋生作出了让大家意想不到的决定:退出这个项目。不仅如此,他还决定退出其他行业的经营,把全部力量用到人造金刚石主业上。
  面对与老董事长一起共事的老同志的质疑,乔秋生已经看到了国家宏观政策的调整将给企业多元化发展带来的影响,“瘦身”势在必行。
  从高速公路上撤出来的资金达2.9亿元。乔秋生说,如果当时不退出,企业就会被拖垮,就没有黄河旋风的今天。
  除了撤出了阿深高速项目以外,其还停止了与印度合作的造纸项目的上马,仅这几个项目的撤出,就为黄河实业增加了近4亿元的资金流。
  鼓励“多烧钱”,向世界第一发起冲击
  每家企业都希望自己赚到的钱越来越多,花出去的钱越来越少。然而,乔秋生却在鼓励自己的研发中心“多烧点钱”。
  “黄河旋风的科研经费已经占到了销售收入的5%。”乔秋生说。据他介绍,金刚石复合片的研发需要千百次的生产试验,每次试验失败之后,单作废的一个气锤就是一辆桑塔纳轿车的价格,为此黄河旋风项目课题组花费了3年的时间,总投入近3000万元。
  乔秋生深知,对于一个大企业来说,业绩飞速增长还得在技术方面占据优势,然而科技的创新和改革需要的是人才。
  “决定要引进的人才,对方提出的条件就是我们给予的条件,不再讨价还价。”乔秋生说。
  就是凭着这种魄力,黄河旋风旗下招揽了大批专业技术人才,形成了多门类、多学科、成系统的研发体系。实现了金刚石及制品新技术方面的一次次突破,仅在人造金刚石大吨位压机方面就拥有核心自主知识产权20多项,率领中国金刚石产业直追世界一流水平。
  中国的人造金刚石合成比美国晚了9年。如今,黄河旋风的人造金刚石产品已开发出六大类146个品种,年产量达30亿克拉,国内同行业第一,是亚洲最大的人造金刚石生产基地,居世界同行业第三位。
  “我们计划2015年前销售收入突破100亿元,在综合实力上能够与世界前两强一争高下,向人造金刚石世界第一发起冲击。”乔秋生说。
 

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