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　　中国超硬材料协会四届四次常务理事（扩大）会议及行业高层论坛于2012年4月9日-4月13日在浙江省舟山市召开，本次参会代表约80余人左右。超硬材料协会秘书长李志宏主持会议，郑州磨料磨具磨削研究所所长朱峰发表了重要演讲。

        会议首先由超硬材料协会秘书长李志宏做了关于“超硬材料列入国家战略型新兴产业”的报告，鼓励超硬材料相关企业要多渠道地向各地政府申请超硬产业发展支持与政策优惠条件。之后又由秘书长做了“超硬材料协会2011年工作总结报告”并传达了中国机床工业协会2012年第一次秘书长会议精神。

        本次会议还特别邀请了国内知名企业的管理者就企业如何做强做大、提高企业核心竞争力和大家相互交流，深入探讨。各个精英企业的老总们充满激情和活力的讲话不时搏得台下与会代表的阵阵掌声，会议现场十分活跃。 

        磨料磨具磨削研究所所长朱峰在会议现场做了“思行有道 道不远人”的演讲。

        朱峰所长在高层论坛演讲中，以一个企业领导人的身份， 将三磨所企业发展的成功经验概括为以下六点。

        1.不要做自己掌控不了和组织资源支撑不够的业务

        做任何东西都要靠资源来支撑，而这个资源在企业里面主要就是指：人力资源、资金资源、市场掌控资源、成本控制资源，所以我们在决定做何业务的时候，一定要注意这方面。过去一直有一种说法：企业发展的多元化和专业化之争。我感觉呢，这是一个伪命题，没有必要争的东西。世界上有很多多元化做的非常好的公司，如圣戈班，也有很多专业化做的非常好的公司，例如微软公司。随着时间的发展，我认为，每一家企业都应该找到属于自己的产品领域。

        2.风险不可控制的业务不能做    

        特别是国有企业，国企只能做好，不能做坏。这主要牵扯到一个资金链的问题。做为企业领导人，在清醒的认识下不能有盲目的不服软心理。管理学上有一个案例，这里跟大家讲一下：父亲跟三岁的儿子坐在沙发上看电视，父亲对儿子说你去给我倒杯水，儿子就很听话的给他父亲倒了一杯水，母亲很奇怪，因为儿子还没有桌子高呢，怎么能倒水呢？父亲这时候才明白，这个水原来是马桶里面的。这个故事就告诉我们，不要让自己的员工做一些超出他们能力之外的事情，如果这样做的话，那就有可能给你一个出乎意料的结果。

        3.不要跟银行和政府走得太近

        因为在企业摇摇欲坠的时候，第一个抽梯子的往往是银行。政府给企业的发展支持非常大。但政府和企业考虑问题的角度是不一样的，企业发展的时候讲的是实事求是，政府官员考虑问题的角度往往是要短期内的效益。如果政府给了企业帮助，而企业在政府规定的时间内没有按时完成任务，那么政府就有可能是对企业丧失信心，甚至影响了企业发展。

        4.非主业尽量不做

        这些非主业包括一些我们有资源有能力去做的一些事情。例如餐饮、保安、保洁等。这些工作不是做不好，而是做起来会浪费精力，企业应该把最主要的精力集中到主业务上来。

       5.建立合理公平的薪酬制度

       要想办法建立一种合理的薪酬制度，做到公平、公开、公正，不能以企业领导的喜好为准，而是要以工作业绩为基准，要让员工在此基础上感觉到公平，才能在企业中形成良好的氛围，才有助企业更好的发展。

        6.科学管理、科技创新

        品牌效应的建立，对企业发展很有帮助。建立企业的产品品牌，一定要加强产品生产过程中的科学管理控制，质量管理要一步一步，一点一点的才能做好。让客户真正的感受到产品的质量和品牌的优势。

                                   （本文通过录音整理，未经演讲人审阅）